Coaching stratégique, coaching de dirigeants
Le succès des enjeux stratégiques est souvent lié à l’adhésion des parties prenantes: de ceux qui les créent à ceux qui doivent les porter ou les vivre. Le coaching stratégique accompagne les entrepreneurs, les dirigeants et les comités de direction dans leurs réflexions. L’objectif est d’ouvrir le champ des possibles et de susciter la co-création et la créativité afin de trouver des solutions qui répondent aux besoins de l’entreprise, cela tout en correspondant à ceux qui les vivent.
Alors que le consulting vous donnera des réponses qui souvent finiront dans des tiroirs ou ne seront pas applicables, le coaching stratégique vous accompagnera pour que vous trouviez vos réponses. Celles qui conviennent à votre situation, celles qui vous porteront. Certes le cheminement peut être plus demandeur, les réflexions parfois confrontantes, mais l’adhésion et la motivation seront d’autant plus grandes et les chances de réussites maximisées.
Dans mon parcours professionnel en tant que chef d’entreprise ou responsable de marché, j’ai pu expérimenter diverses approches stratégiques. L’approche par le coaching a toujours été la plus pertinente. Mais, et je me dois d’être honnête, la plus confrontante également.
Une approche où les actions et les ressentis sont alignés de manière cohérente.
Les décisions sont prises parce que, compte tenu des situations, ce sont les meilleures à cet instant donné. Elles ne sont pas dictées par une crainte, pour satisfaire un besoin de se valoriser ou par un profit à court terme. Elles sont prises parce qu’elles sont justes et authentiques.
Cette approche globale et ouverte m’a notamment permis d’effectuer sereinement une importante réorganisation dans un pays en conflit où les agressions sont courantes dans ce type de situation. Elle m’a également été utile pour prendre des décisions difficiles mais nécessaires dans le redressement d’une entreprise en faillite et ainsi lui permettre un développement important et pérenne dans un secteur économique complexe.
Mais cette approche est efficace bien au-delà des situations difficiles.
Un accélérateur de motivation, de cohésion d’équipe et d’alignement avec soi.
Car en tant que dirigeant, il est important d’être aligné avec ce que l’on ressent et avec sa mission de vie. Il est essentiel d’arriver à exprimer sa vulnérabilité pour s’affirmer sereinement et avec bienveillance afin d’être un leader authentique.
Le coaching de dirigeant
Il s’agit non seulement d’un outil puissant pour la conduite de votre entreprise, mais également d’un accompagnement qui vous permet de vous sentir aligné avec ce que vous faites et ce à quoi vous aspirez.
C’est avec plaisir que je répondrais à vos questions, contactez-moi pour que nous puissions ensemble déterminer vos besoins.
Nos bureaux de coaching sont basés à Neuchâtel où je peux vous recevoir dans nos locaux, mais j’accompagne dans toute la Suisse romande. Un accompagnement par visioconférence est également possible.
Un autre outil puissant, le co-développement professionnel
« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… L’essentiel de la démarche consiste à réfléchir avec d’autres personnes, à utiliser leur expertise et à tirer profit de cet échange pour élaborer des plans d’action qui pourront être mis en application, puis être réinsérés dans le processus de réflexion et d’échange sur l’action. »
– Adrien Payette et Claude Champagne
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