Co-développement professionnel
Parce que deux personnes qui vivent des situations analogues, ne trouveront pas les mêmes solutions, ils ne peuvent pas être accompagnés de la même façon.
On ne peut pas séparer un individu (entrepreneur, dirigeant, cadre ou collaborateur) de sa problématique, et c’est pour cela que le Co-développement professionnel est un outil puissant. En effet, dans la recherche de solutions, il est important de prendre en compte le fait que chaque personne est unique avec une problématique unique. Ce qui pousse à la créativité, la recherche d’efficacité et l’action.
« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… L’essentiel de la démarche consiste à réfléchir avec d’autres personnes, à utiliser leur expertise et à tirer profit de cet échange pour élaborer des plans d’action qui pourront être mis en application, puis être réinsérés dans le processus de réflexion et d’échange sur l’action. »
– Adrien Payette et Claude Champagne
Qu’est-ce que ça permet?
Cette approche permet la recherche d’efficacité par une meilleur compréhension de sa situation et de soi-même dans une situation particulière.
Dans le co-développement professionnel , la recherche de l’efficacité ne passe pas seulement pas la résolution d’un problème ponctuel, elle passe par un travail de réflexion de la personne sur sa propre pratique professionnelle. On recherche l’efficacité, ce qui passe par une meilleure compréhension de sa propre situation ainsi que de soi-même.
En quelques mots clé le concept est « réfléchir, interagir, agir »
Tout d’abord la méthode s’appuie sur la réflexion individuelle, la problématique est identifiée et préparée avant la rencontre. Ensuite, elle est approfondie par la réflexion collective avec le groupe (interagir). Finalement, avec les apports du groupe de pairs, cette réflexion débouche sur des projets (agir) qui a leurs tours seront réintroduits dans la réflexion ce qui fait que la démarche se poursuit dans un processus d’amélioration continue.
On a constaté que trop souvent, les individus avaient tendance à attendre passivement une stimulation pour le développement de leur compétence. Avec le co-développement professionnel , les participantes à un groupe recherchent activement cette stimulation auprès de leur pair.
Comment cela fonctionne ?
Un groupe de co-développement professionnel met en lien 6 à 8 personnes, dirigeants, cadres ou collaborateurs s’engagent à se rencontrer (pendant environ 3 heures) toutes les 4 à 6 semaines. Lors de ces rencontrent qui auront lieu pendant environ 6 mois, les participants travaillent autour de situations réelles actuelles ou futures de l’un des participants. Pour cela, chaque séance, est centré sur la problématique d’un des participant qui présente un sujet actuel (un projet, un questionnement, un problème…) et qui est accompagné et soutenu par les autres participants pour cheminer dans sa problématique et sa situation afin de l’observer et la comprendre sous de nouveaux angles pour mettre en place un plan d’action.
Des bénéfices pour tous les participants !
La personne qui a exposé son sujet repart avec une connaissance plus large de sa problématique et de son implication dans cette dernière. Il aura également un plan d’action. En parallèle, les autres participants auront appris de la situation, car entre pairs il y a des raisonnante fortes. De plus, tous les participants auront savouré le plaisir d’apprendre autrement et auront appris à faire confiance, à accompagner, à aider et à être aidé (ce qui est non négligeable). Chacun aura ainsi pu développer la conscience de ses forces et de ses points de progrès et aura à être plus efficace et à prendre un temps de réflexion.
En co-développement professionnel apprend tout autant en exposant un problématique que lorsque l’on aide un pair à en traiter une.
Avoir un groupe d’appartenance est également important car dans certaines positions ou situation on peut se sentir seul…
Comment ça s’organise ?
Je vous propose de mettre en place un groupe de co-développement professionnel sur un sujet qui vous concerne, soit en interne si vous avez déjà un groupe identifié ou alors je peux mettre sur pied un groupe de pairs sur une problématique spécifique.
Dans votre organisation
Sur un sujet ou une problématique au sein de votre organisation. Les participants proviennent soit de la même équipe ou alors regroupe des participants de différents secteurs. Souvent des managers ou des cadres venant de services différents.
Avec un groupe de pairs « externe »
Dans nos locaux à Neuchâtel ou dans toute la Suisse romande, je vous propose de monter un groupe de pairs sur une problématique spécifique qui vous concerne.
*La notion de pairs professionnel fait référence à des personnes ayant des positions, expériences, et/ou des questionnement professionnels pouvant être similaires.